News and information

新闻资讯

公司动态

伟德活动

首页

开工大吉|奋进伟德人，开启新篇章

发布时间：

2019-02-14

来源：

“爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。”　　2019年2月12日(正月初八)八时八分，伟德国际1946源于英国在一片喜庆祥瑞中正式开工了!　　2月14日(正月初十)八时八分，广州伟德国际1946源于英国科技有限公司喜迎新春，争创“开门红”!　　2月14日(正月初十)八时八分，广州伟德工业技术研究院有限公司欢乐开工，2019奔跑追梦模式开启第一天! 　　“C”是伟德国际1946源于英国首字母，也是财运的首字母，“C”代表信心(conf

　　“爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。”

　　2019年2月12日(正月初八)八时八分，伟德国际1946源于英国在一片喜庆祥瑞中正式开工了!

　　2月14日(正月初十)八时八分，广州伟德国际1946源于英国科技有限公司喜迎新春，争创“开门红”!

　　2月14日(正月初十)八时八分，广州伟德工业技术研究院有限公司欢乐开工，2019奔跑追梦模式开启第一天!

　　“C”是伟德国际1946源于英国首字母，也是财运的首字母，“C”代表信心(confidence)，“C”代表创新(create)，“C”代表征服者(conqueror)!

　　新的一年，伟德人站在属于自己的C位上，开启新的出发!

鸿运当头

　　新年伊始，伟德广大同仁齐聚一堂，喜笑颜开，集体派发“开门红包”，讨个好彩头，希望伟德全体员工在新的一年财源滚滚，“猪”事大吉。

　　红包举过头，鸿运当头!

　　红包握在手，财运常有!

　　红包放于前，前程似锦!

　　饱满激昂的工作状态、如火如荼的工作热情，激励着我们在新的一年迈向更高的台阶!

新年新貌

　　站军姿，是一切军事动作之母。同时，军姿中也蕴含了深远的意义。

　　伟德人开工第一课：10分钟军姿训练。拟通过严于律己强化纪律性，通过坚忍服从磨炼自我，通过高昂斗志、坚韧不拔拟实现目标!

　　站军姿，双脚虎虎生威，紧紧抓住地，气神饱盈、威武阳刚，站得信念在大地上升腾!

　　站军姿，眼盯前方不斜视，风吹沙迷眼不眨，目光坚定，站得理想在蓝天上飞跃!

　　站军姿，使身体如钢铁一般坚固，站成一棵挺拔的劲松，体内蓄发的热血从毛孔迸出的热量，足可以熔化所有寒意!

　　看似简单的军姿，做好并坚持下去是件并不简单的事，正如我们的工作，做好每一件简单的事，坚持初心，方得始终!

乐享工作

　　“张而不弛，文武弗能也;弛而不张，文武弗为也。一张一弛，文武之道也。”

　　“智造工作乐趣，创享美好生活”，是伟德人不变的追求。在伟德，我们始终坚持热情工作与快乐生活齐驱并进，我们是充满朝气的新青年团队!

　　通过一个个趣味十足的游戏，把每一个伟德人紧紧团结在一起，在奋力奔跑逐梦的路上，我们沐浴汗水、带着笑容，携手共进、聚力前行!

　　我们也习惯将每一感动沉淀、将每一段过往盘点，与同仁、与团队把酒言欢，用温暖的文字，恭贺新年，祝福梦想，把幸福镌刻进每个奋斗者的心间，皎皎如月，温暖如春。

共话蓝图

★新年新部署、聚首话蓝图★

　　一年之计在于春，一生之计在于勤!

　　开工第一天，伟德国际1946源于英国召开了新年第一次工作会议，会议主要向公司各部门管理人员宣贯了2019年伟德集团股东会相关决议，各项经营计划指标及盈利目标，新的一年组织架构及人事相关调整，相关工作部署与任务分配，同时对各级管理人员进行了管理思维及方式方法的培训，意在激发士气、凝聚人心、同心同德、上下同欲，有目标、有计划、有可落地的执行，一步一个脚印扎扎实实的完成新年目标。

　　会议多次强调，面对不确定的未来，我们要接受变革、闻战则喜、勇于创新。

　　在各项管理工作中，我们要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲!

　　如何“降本、提质、增效”是今年的工作关键词，我们要明确属于自己职责范围和首要任务，抓住各个薄弱环节、分清轻重缓急、完善制度流程、加强协同攻坚、严格督察落实;以确保各项目标任务按时保质完成。

董事长开工致辞

亲爱的同事们大家好!

　　祝大家新春愉快。对准时回来参加公司开工活动并积极投入到工作岗位以及年前坚守到最后岗位同事们，表示最真诚的感谢，谢谢你们。

　　我们已分享了2018年的荣耀、辉煌、失败与不足;今天我们从新的起点继续出发，新年新气象，对于2019年，我提出以下要求：

　　首先，坚决执行公司的总体战略规划与年度事业计划方案，统一部署、统一行动、统一资源调动，大家各施其职、共勤共勉。新的一年我们唯一可以确定的是“不确定性”，面对这种不确定性我们唯一能做的是我们领导力与行动力的确定性;坚持不变的就是变化，我们要接受变革、勇于创新。希望全体同仁特别是各个部门负责人严格按照公司的规划去行动，格物致知、身体力行!

　　其次是产品，我认为，我们最重要的第一件事情就是把我们的核心技术应用于客户的需求并将其发挥极致，为行业发展作出贡献。1.我们要把所有的研发前置，开发市场或者大于客户需求的产品，并快速提高产品开发的转化率;2.产品开发是成本与效率管控的第一源头，公司要投入较多的资源在产品开发上，我们深知，没有核心技术就没有竞争力、没有未来。3.提高全员的品质意识，加强精益生产管理，坚信好产品是做出来的。

　　第三是激活组织加强团队建设，企业管理的核心是人，各部门要提高自身综合能力，加强部门的责任意识，减少内部的沟通成本;从而获得高质量产出。

　　第四是我们把具有共性的部门进行整合，建立合理的经营责任制。创建好的平台，让优秀的创造价值的责任人获取更大的回报，让无法创造价值者离岗淘汰。我们的唯一价值就是创造价值。

　　最后就是从市场到供应商端的价值链管理，我们要采取精益生产的思路，结合信息化管理、市场价值战略，以提高企业的增值比。当今世界，信息与技术更新与发展太快，我们赢得市场的就是要解市场所需，面对新形势下变化与发展，我们要善于把握新机遇、利用新资源，坚持以利他的方式利己。

　　各位伙伴们，用我们勤劳的双手与智慧，带着父母们的嘱托、孩子们的期盼，我们回到了事业发展平台，我们一起奋斗，期待今后的我们，能够成为父母们心中的骄傲、孩子们心中的标杆、自己及朋友们的自豪。

　　——董事长：张人斌先生